2月29日下午，宏嘉公司召开2024年工作会议，总结回顾2023年工作成效，结合宏嘉公司破局突围和高质量发展面临的新形势、新挑战，全面部署2024年各项重点工作。

会议现场 韦甫诚/摄

会议传达学习了集团公司“双代会”精神，宏嘉公司*支部*、执行董事、总经理黄川舟作《坚定信心 逆势突围 务实笃行 奋力推动公司转型升级和高质量发展新局面》工作报告。

黄川舟讲话 韦甫诚/摄

报告指出，2024年宏嘉公司要坚持锚定北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针，贯彻落实集团公司“执行力建设年”“九项工作”部署，树立“项目为王、创新为要、实干为先、效益为本”的“四为”理念，认清形势，找准定位，正视问题，突破发展，持续推动公司经营效益稳步提升。

报告明确，2024年宏嘉公司要着重抓好“六项工作”：一是要咬定全年目标全力攻坚。把“跑、拿、抢”项目作为“头等大事”，充分激发全员市场开发活力，大力开拓外部市场，奋力深耕内部市场，通过积极谋划资质升级工作，提高宏嘉公司市场竞争力，塑造宏嘉“新名片”。通过加快推进项目建设，高质量完成项目节点目标任务，打造宏嘉“好工程”；二是要聚焦降本增效精准发力。围绕材料损耗、采购管控、设备维保、资金回收等核心重点，进一步强化非生产成本费用控制，严禁不合理开支，减轻公司生产经营成本负担；三是要夯实基础工作提升效能。以各项制度体系、管理机制建设与执行等方面为切入点，针对生产车间管理、产品质量管控、安全生产管理、供应商选取流程、成本合同管理等关键方面，强化建章立制、规范基础管理、提升工作效能；四是要加大科技创新提升质量。结合集团公司“揭榜挂帅”重大科研活动，持续开展技术文件标准化工作，不断强化技术交底工作，加大科技创新成果申报力度，加快技术成果推广应用，为推动公司转型升级到点燃“科技引擎”；五是要完善人才培养机制激发活力。深入推进*员骨干、技术人才、技能人才培养工程，强化绩效考核指标导向作用，面向集团公司开展中层领导人员竞聘上岗，打通人才晋升通道，激发人才干事创业活力，为公司高质量发展培养高质量队伍；六是要深化*业融合筑牢战斗堡垒。坚持“12345”*建工作法，进一步强化*组织建设、意识形态阵地建设、清廉支部建设、群团工会建设，深化“宏匠心·筑嘉业”*建品牌，以高质量*建工作引领高质量发展。

功崇惟志，业广惟勤。2024年，宏嘉公司全体员工将以“慢进是退，不进更是退”的紧迫感，在短板处使劲发力、在定位中找准方向、在市场中抢抓机遇，为公司高质量发展续写新篇章。

宏嘉公司领导班子、全体管理人员、产业工人代表参加会议。

（文/韦甫诚 审核/谭惠、杨清煌、方卿 校对/蔡柳媚）